Temas que TGR suele abordar como parte de su trabajo con los clientes
Esta lista de temas tiene como objetivo describir muy brevemente algunos campos en los cuales TRG sirve a sus clientes. TRG se inspira en aquellas obras más recientes y pertinentes de la bibliografía especializada que abordan esos temas y los presenta en forma práctica y accesible para sus clientes.
La visión: es una imagen de lo que debería ser, una proyección del futuro deseado. La visión es fuente de motivación. Ella suministra los objetivos que se procura alcanzar trabajando unidos, le da sentido a la acción, sirve de inspiración. La visión se comparte voluntariamente y se desarrolla para que pertenezca a todos.
Los valores: son ese conjunto de comportamientos que sustentan la visión. Ellos constituyen las normas de trabajo. Los valores se definen en el transcurso de un proceso mediante el cual se identifica una ética y una conducta que se traducen en comportamientos específicos puestos en práctica en la vida cotidiana.
El liderazgo: es el conjunto de comportamientos y de acciones que sirven para definir una visión y una estrategia, para asegurar que las personas hagan suya esa visión y para motivar a las personas a que mantengan el ímpetu hacia el cambio.
La gestión: es el conjunto de comportamientos y de procedimientos que sirven para garantizar el funcionamiento eficaz de un sistema formado por personas y tecnologías (planificación, elaboración de presupuestos, organización, asignación de recursos humanos, seguimiento y supervisión, resolución de problemas).
Mejoramiento del desempeño: se trata de un enfoque sistémico que supone que las deficiencias en el desempeño humano se deben a los sistemas organizativos y confirma la interdependencia de los elementos del sistema y que, a la vez, es sistemático en razón de su aplicación metódica y rigurosa.
La reingeniería: se trata del cuestionamiento de las hipótesis fundamentales en las que se basa la organización, mediante una reestructuración radical de sus procesos, sistemas y estructuras en torno a los resultados buscados.
El empoderamiento: son comportamientos de una y otra parte que culminan en que la persona se responsabilice, se valore y se haga cargo de sí misma a todos los niveles de un sistema.
La gestión de los cambios: es un proceso que exige un liderazgo de la más alta calidad y que conduce a la institución por diversas etapas que culminan en la consolidación de las mejoras y la institucionalización de nuevos enfoques en la cultura de una organización.
La eficacia de los equipos: se logra con un número reducido de personas con competencias que se complementan. Ellas comparten una visión común, están comprometidas a alcanzar objetivos realizables, así como a la aplicación del mismo enfoque de lo cual todos son responsables ante cada uno de ellos.
La colaboración para las asociaciones interinstitucionales: se trata de un enfoque y de técnicas de colaboración destinadas a crear y mantener una asociación eficaz y eficiente entre diferentes instituciones.
El empoderamiento: son comportamientos de una y otra parte que culminan en que la persona se responsabilice, se valore y se haga cargo de sí misma a todos los niveles de un sistema.
La gestión de los cambios: es un proceso que exige un liderazgo de la más alta calidad y que conduce a la institución por diversas etapas que culminan en la consolidación de las mejoras y la institucionalización de nuevos enfoques en la cultura de una organización.
La eficacia de los equipos: se logra con un número reducido de personas con competencias que se complementan. Ellas comparten una visión común, están comprometidas a alcanzar objetivos realizables, así como a la aplicación del mismo enfoque de lo cual todos son responsables ante cada uno de ellos.
La colaboración para las asociaciones interinstitucionales: se trata de un enfoque y de técnicas de colaboración destinadas a crear y mantener una asociación eficaz y eficiente entre diferentes instituciones.