Thèmes que TRG développe souvent dans son travail avec ses clients
Cette liste de thèmes a pour objectif de décrire très brièvement quelques domaines dans lesquels TRG intervient avec ses clients. TRG s'inspire des ouvrages les plus récents et pertinents dans la littérature qui reflètent ces thèmes et les rend pratiques et accessibles pour ses clients.
La vision - Une image de ce qui devrait être, une projection de l'avenir souhaité. La vision est sources de motivation. Elle fournit des objectifs à atteindre en commun, un sens, une inspiration. La vision est volontairement partagée et développée pour qu'elle appartienne à tous.
Les valeurs - L'ensemble des comportements qui sous tendent la vision. Ils constituent les normes de travail. Les valeurs sont définies au cours d'un processus par lequel on identifie une éthique et une conduite qui se traduit en comportements spécifiques mis en pratique dans le vécu quotidien.
Le leadership - L'ensemble des comportements et des actions qui servent à définir une vision et une stratégie, à assurer l'alignement des personnes à cette vision et à motiver les personnes pour un maintien de l'élan vers le changement.
Le management - L'ensemble de comportements et de procédés qui servent à assurer le fonctionnement efficace d'un système de personnes et de technologies (planification, budgétisation, organisation, allocation des ressources humaines, suivi et supervision, résolution de problèmes).
L'amélioration de la performance - une approche systèmique qui suppose que les déficiences dans la performance humaine sont dues aux systèmes organisationnels et confirme l'interdépendance des éléments du système et systématique à travers une application méthodique et rigoureuse.
Le reengineering - une remise en cause des hypothèses fondamentales sur lesquelles repose l'organisation par le biais d'une restructuration radicale de ses processus, systèmes et structures autour de résultats souhaités.
L'empowerment ­ des comportements de part et d'autre qui aboutissent à la responsabilisation, la valorisation et la prise en charge de soi à tous les niveaux d'un système.
La gestion des changements - un processus nécessitant un leadership de la plus haute qualité et qui mène l'institution par plusieurs étapes qui aboutissent à la consolidation des améliorations et l'institutionnalisation de nouvelles approches dans la culture organisationnelle.
L'efficacité des équipes - Un petit nombre de personnes avec des compétences complémentaires. Elles partagent une vision commune, sont engagées à l'atteinte d'objectifs réalisables ainsi qu'à l'utilisation d'une même approche pour lesquels elles se tiennent mutuellement responsables.
La collaboration pour le partenariat inter-institutionnel - une approche et des techniques de collaboration pour établir et maintenir un partenariat effectif et efficace entre différentes institutions.